西西弗書店主要是靠什麼盈利

主要是利用企業自有品牌效應和商業地產公司合作，最終就形成互惠互利的優勢，這是一種主要的盈利模式。但不要看這種盈利模式，好像有優勢，在後期所投入的成本比較高，隨時都可能會虧本。

場地成本

大型的書店爲有效，擁有着多元化以及豐富化的特點，會和商場合作，以比較低的價格出租書店。以北京作爲例子，在全市就會有將近31家書店，全部都出現在大型購物中心之間，能有效提升商場的調性，還可以帶來提供休息的選擇，可以增加在商場內停留的時間。把店開在大型購物中心，在人流上就會有一定的優勢，這其實就是一項有收益的交易。可以節省成本，還會擁有着高度的可複製性，有效降低入駐的門檻。

人力成本

西西弗門店基本面積都在500平方米左右,書店內店員的人數在4人到6人，這些店員只需要完成規定的工作，並不需要考慮選品整理書架或者擺放圖書。與之相對應的是低工資，根據目前發佈的信息，可以看到北京一線城市招聘的圖書專員，工資在4000元到6000元。其他城市每一個月的工資在2000元到4000元，這也就意味着所需要的工資水平並不是很高。

庫存成本

位於重慶的總部在2021年4月份開業，當時總裁在接受採訪時則表示這一家店鋪就可以有效容納將近5萬個sku。這好像是一個很大的數字，但需求比較分散的圖書市場，確實會讓人歎爲觀止。在這家書店所選擇的產品都是比較暢銷的，這就意味着庫存週期比較短，所需要投入的庫存成本也比較低，一般的情況下很快就能夠獲得收入，可以有效減少在投入時的一些風險。