河南建業集團是國企嗎

河南建業集團是國企嗎的答案是：不是

河南建業集團不是國企，是民企，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的專注住宅產業開發的獨資企業，公司具有國家房地產開發一級資質，總資產近30億元人民幣。

建業集團秉承“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神，立志爲行業和民營經濟的發展、民族的振興、國家的富強做出貢獻。基於“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，建業首創並踐行“省域化發展戰略”，根據國家城市化發展的宏觀背景，紮根河南，逐步、分級向下延伸拓展業務。

1.投資主體不同

國有企業由國家投資，私營企業由私營企業投資，這原本被稱爲所有權。國有企業歸全民所有，私營企業歸私營所有制。合資企業是國內資本與外資的合資企業。最後，一個純粹的外商投資企業被稱爲外資企業。

2.責任對象不同

國有企業對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。正式地，他們對地方政府的國有資本管理部門負責。政府和國有資本管理部門代表國家負責監督國有資產的經營和增值。私營企業對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。如果按照現代企業制度運作，就會有相應的董事會、監事會和運營管理團隊。

3.責任心態不同

兩者的主要區別在於企業領導層、監察層的所有制精神及其帶來的不同影響。一般說來，私營企業的領導層或監督者階層的精神更強。民營企業規模越大，股權分散程度越大，管理層越複雜，對民營企業的領導和監督也越複雜。階層的平均主人翁精神較小。所有者精神越低，腐敗程度越高；所有者精神越高，決策自由裁量程度越高，潛在風險越低；所有者精神越高，獲利慾望越強烈，促進企業發展的作用越強。對於創新，陛下越有創新能力；擁有者的精神越高，存錢的動力就越大。企業所有制精神越高，領導工作越認真，企業管理責任感越高，就會減少員工的懶惰，促使員工認真工作。

4.發展視野不同

在相同的條件下，國有企業在開放國際市場方面面臨比私營企業更大的阻力，很少有國家歡迎外國政府控制的企業進入本國的所有地區，然而，各國普遍歡迎外國私營企業。國有企業和民營企業的財富觀也存在着明顯的差異，國有企業很難提高人們的財富意識，但民營企業卻可以顯著提高人們的財富歸屬感，從而提高人們的財富歸屬感。國有企業可以增加政府的管理內容，增加政府的行政負擔，增加政府的把握。民營企業可以增加富階層羣體規模和個體實力，有利於社會的健康發展。