​生產管理是什麼 五大要素具體指什麼

生產管理是生產製造企業中的一個非常重要的部門，是指組織、規劃、控制、協調和監督整個生產過程，以實現在預定時間內、以最小的成本、達到最好的質量和生產效率，以最大化地增加利潤。產品設計、生產計劃、生產過程、現場管理和質量管理是生產管理的五大要素。生產管理的五個要素都是相互依存、相互合作和互相影響的。

通過產品設計，生產管理確定了一個產品的特徵，使之成爲有市場價值的產品。產品的設計與市場分析、市場調查、競爭分析、市場戰略和市場定位密切相關。生產計劃是向企業的各個部門提供指導性信息的通路。它確定生產的產品數量和品種，以及完成產品生產所需的時間和人力資源等。它的制訂需要考慮到市場需求、原材料供應、生產工藝、人員安排和預算等。

生產工藝包括產品的製造過程、生產設備、勞動力和原材料的選擇等。生產過程的設計和流程具有相關性和連貫性，應確保生產達到高質量和高效率的訴求，也需要企業重視安全、自動化和環保。這需要一個健全的質量體系和生產管理系統的支持下，需要在生產過程中有防控措施和應急準備。

現場管理是從組織管理的角度，對生產實施管理的方法。現場管理的任務是調度工作、計劃、預算、制定生產計劃和提供供應貨源等等，以滿足生產的需求。現場管理通過管理系統協調現場各個部門，確保生產過程平穩、高效。質量管理是確保產品符合質量和安全標準。企業要通過建立質量保證標準、控制流程、追蹤質量問題和進行工藝改進等措施，以提高質量。 安全質量和管理的改進應該是企業所追求的，這將符合客戶和政府機構的期望。