波特五力模型用來分析什麼的

波特五力模型用來分析一個行業的基本競爭態勢。

波特五力模型是邁克爾·波特於20世紀80年代初提出。他認爲行業中存在着決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響着產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別爲同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。

波特五力模型中五種力量的具體介紹：

一、新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，會對目前市場上原有的企業造成威脅，所以說進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況都是比較重要的。當新進入者變多之後，最終就可能導致行業中現有企業盈利水平降低。

總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

二、替代品的威脅

兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互爲替代品，從而導致它們之間會存在相互競爭行爲，一般替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強。

三、行業內現有競爭者的競爭

這就是比較好理解的了，同行業的企業，相互之間或多或少都存在一定的競爭關係，這些競爭常常表現在產品、價格、宣傳、售後服務等各方面方面，其競爭強度與許多因素有關。

四、供應商的議價能力

這是指，如果公司作爲供應商提供的價值對於買方來說越重要，那麼供應商潛在討價還價力量就大大增強，能夠掌握更多的話語權。

五、購買者的議價能力

與上述情況正好相反，如果說購買者對產品的需求量不大，或是有多種選擇，就可以通過其壓價、要求提高的產品或服務質量的能力，就相當於是買方市場了。