5w1h分別指的是什麼

5w1h分別指的是什麼的答案是：5w1h分別指的是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考1932年，美國政治學家拉斯維爾提出“5W分析法”，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以説是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。

在企業生產上運用5W1H分析法

1、對象 （What）

公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？

2、場所 （Where）

生產是在哪裏乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。

3、時間 （When）

例如：這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？

4、人員 （Who）

這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。

5、為什麼（Why）

為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？

6、方式 （How）

手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全局就會改變。

“5W1H”分析法切割議題

切割，顧名思義，就是將一個事物分成兩個或者多個。在談判中，切割技巧就是指將談判議題進行剖析拆分，分解為多個議題，從而創造出交換空間的巧妙策略。切割議題是談判的一個基本動作，看似單個議題，其實可以切割成不同的議題。

許多新入行的人，往往談判時在一個議題上相持不下，導致談判無法繼續甚至破局，這就是因為沒有了解到切割的精髓。

把一個大議題切割成幾個小議題來談，就會拉大包含其中的雙方交換利益的空間，便於達到共識。　比如銷售協議中要求技術人員上門對客户進行指導，這個“去不去”的大議題，看似是個單議題，其實可以切割成“什麼時候去”、“用什麼角色去”、“去多久”、“如何安排善後”、“上門指導期間費用及往返路費承擔”等議題來商量。