epc+o模式是什麼意思

設計、採購等等為一體的總承包框架，它是在epc裏面引申出來的一些運營環節。epc+o模式就是指設計、採購等等為一體的總承包框架，它是在epc裏面引申出來的一些運營環節。

通俗來説，在建設期內時，總承包商除了要去承擔傳統意義上的設計任務以外，還要去包攬在運營期內的所有維護任務。

因此，通過這種整合模式就可以極大程度提高許多項目的運營效率，也可以迅速降低運營成本。國家大力扶持epc+o模式，現在中央以及許多地方政府，都紛紛出台了鼓勵epc+o模式的政策。比如説在2016年時，財辦建就提出了要積極採取設計採購等epc+o模式；各種承包商都可以根據這種epc+o模式來引入產業園區的許多運營服務項目，這就需要對單位的一些舊工業區進行改造，也需要提升一些工業園區的一些硬性條件。這樣就可以鼓勵社會上的活化更新，對生態修復也有極大的幫助。

所以有很多環保公共項目大力提倡這種模式。(一)在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。

發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。(二)發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。(1)所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、採購、施工”的各個環節，並簽發支付證書。

發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。(2)所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。

FIDIC編制的《設計、採購、施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、採購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。