pbc績效管理的優缺點

優點：1、PBC基於企業戰略的分解與關鍵任務，通過過程管理與輔導，保障戰略的達成；2、PBC整合了KPI、目標成果、立項管理、勝任力評估與職業發展，評估內容更加全面；3、PBC增加了管理者在績效評價的糾偏職能，有利於保證評估的公平與客觀性。缺點：1、研發過程不好控制和跟蹤，進度延遲幾乎是必然，如何通過考核縮短開發週期；2、研發人員的士氣不高，工作缺乏主動性，如何通過考核提高員工的積極性。