賦能是什麼意思？

為某個主體賦予某種能力和能量。

它最早是心理學中的詞彙，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量，以最大限度地發揮個人才智和潛能。

賦能是通過組織、流程的有效設計，使得企業的組織和個人能夠敏捷、有效完成工作目標，從而有效達成組織的使命和戰略目標。

賦能的這種組織、流程的設計，通過使得組織和個人獲得快捷處理事務的權限、必要的信息和協助，從而最大限度地發揮組織和個人才智和潛能，達到完成工作的目的。

賦能包括組織賦能和個人賦能。

在人力資源管理中，組織內的自我賦能是人才個體的自我驅動、自我激勵、自我昇華；而賦能予他人就是組織通過去中心化驅動組織扁平化，組織自上而下賦予人才開放創新的思想，鋭意進取的動能，自主決策的權力，主動工作的態度，勇敢積極的行動以及心情愉悦的氛圍，以充分發揮人才的個人才智和潛能。

從能量守恆定律出發，企業賦能就是充分滿足人才的個性訴求、自我實現等需求，人才獲取了能量，就能在企業運作過程中將能量轉化成企業價值，也即企業的產出。

企業是承擔使命和願景的組織，使命與願景踐行通常要這樣法:戰略目標、經營目標、工作目標、工作活動。這個自上而下結構化的過程，產生了組織裏每個崗位的具體工作。自下而上的實踐過程是通過每個崗位的工作活動完成崗位的工作目標，進而實現企業的經營目標，最終支撐企業的戰略目標。

這樣的設計與實現過程，理論上可行。實踐的過程是，偉大的戰略實現依賴的是每個崗位的工作活動質量，而這種質量依賴於個人的技能。個體的技能差異，導致同一崗位不同人員的工作質星差異，工作質量差異導致戰略進程的差異。

如何保證同一工作活動不同的人員工作質量相同，如何快速的提升員工的技能。這兩個問題的解決實踐，產生了"賦能"的概念。由此來看，賦能的目的是保證工作質量，提升個體技能只是達到這一目的的手段之一。