華爲企業文化的主要特色是什麼

1、狼性文化：在華爲的發展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認爲做企業就是要發展一批狼。因爲狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥。正是這些兇悍的企業文化，使華爲成爲連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

2、墊子文化：據說在華爲創業初期，華爲的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍牀。除了供午休之外，更多是爲員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法後來被華爲人稱作“墊子文化”。

3、不穿紅舞鞋：在《華爲公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“爲了使華爲成爲世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”在任正非眼裏，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上其就脫不了，只能在其帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注於公司的現有領域。

4、文化洗腦：華爲每年都要招聘大量的大學畢業生，當他們到達華爲的時候，要過的第一關就是“文化洗腦”。