業績不好如何向領導回覆

彙報工作很重要，能體現一個人的溝通能力和態度！

彙報工作不僅僅是彙報陳述，也不僅僅是提出問題和困難，而是在以上的基礎上同時提出2個以上的解決方案。

工作的實質不是提出問題，而是解決問題。如果僅僅是提出問題，那麼口頭說說就可以，但是工作業績和實效是需要做出來的也就是解決問題。

有準備而來，前期工作進展進度，近期遇到的問題，提出的解決方案，下一步的工作方向，請上級給予指導，期望上級給予的支持和幫助。

1、充分準備。要認真思考彙報工作內容，仔細梳理一下，把情況瞭解具體一點，問題儘可能想清楚，做到心中有數。

2、不要害怕。有些人害怕見領導，一見領導就特別緊張，其實領導也是人，不必害怕，要有自信心，克服緊張情緒，坦然面對，儘量放鬆心情。

3、草擬題綱。要把彙報內容羅列一下，先說什麼後說什麼，做到條理清晰，層次分明，把工作說清，讓領導能夠聽懂弄明白。

4、抓住重點。領導都比較忙，時間寶貴，不可能聽你過多的嘮叨，因此一定在最短的時間內要把重點工作說清楚，條理有序，領導感興趣提問，再詳細闡述。

5、突出亮點。彙報工作既要說問題，也要說解決方案，還有具體措施和工作亮點成效，忌平淡無奇、老生常談。

總之，向上司彙報工作是展示自己的時候，一定要好好把握機會，好好表現自己，工作既要圓滿完成，還要給領導彙報好，做的好不如說的好，只有彙報好了，領導才能充分了解你、信任你、提拔你、重用你。

1、領導都很忙，時間很寶貴，沒有時間耐心聽你的長篇大論，所以彙報工作務必做到言簡意賅。

2、不要像寫議論文一樣對事情平鋪直敘的彙報，重點的部分、事情的結果，先彙報。以便領導在聽取彙報時更容易接收到你要表達的信息。

3、有問題、困難，不要把不好解決的問題扔給領導。即使自己不能解決，我要想出備選方案，並分析利害，供領導決策。

4、一邊彙報一邊觀察領導的表情肢體動作，如果領導已經表現出不耐煩，比如皺眉頭、身體從正對你變成側對你。可試探性詢問，是否自己做的不夠好，哪裏可以改進。

5、題外話，如果你不說，領導永遠不會知道你做了什麼。所以一定要在不惹領導煩的前提下，勤彙報，切忌悶頭做，不彙報。