戰略規劃三要素是什麼

方向和目標：管理者在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的方向目標絕不是一個人的願望。約束和政策：這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。

1、要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。

2、這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。

3、計劃與指標：這是近期的任務，計劃的責任在於進行機會和資源的匹配。

4、但是這裏考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。

5、由於是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。

6、經理或廠長以爲他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。