PMC在工廠是屬於哪個部門

PMC在工廠是屬於哪個部門的答案是：屬於資材部門或者獨立的部門

pmc，是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。同時pmc部主要有兩方面的工作內容，即pc與mc。其中pc負責生產計劃、生產進度的管理；mc負責物料的計劃、採購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作。

1、英文口語及書寫流利，有良好的計算機能力；

2、具有團隊合作精神，主動的工作與學習態度及良好的組織能力；

3、管理學相關專業大專或以上學歷。

PMC是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、採購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。

PMC管理模式最爲主要的特點就是PMC承包商替業主進行項目運作和管理，從業主的構想或規劃入手進行運作，直到項目成功實施並把它交付給業主運營。隨着我國社會經濟的快速發展，PMC管理模式已經是大勢所趨，而在PMC管理模式下進行進度控制也變得越來越重要。PMC項目管理方式對於國內工程建設領域而言是一種新的形式，但國際大型工程公司實施PMC管理已經成爲慣例，它們對工程項目的PMC在設計、採購、建設、進度控制、質量保證、資料控制、財務管理、合同管理、人力資源管理、IT管理、HSE管理、政府關係管理、行政管理等方面，都已形成相應的管理程序、管理目標、管理任務和管理方法，尤其是在項目費用和獎勵機制、項目費用估算、項目文檔管理體系方面都有一些獨特的做法。

PMC作爲一種新的國際工程項目管理模式，就是要讓具有相應資質、人才和經驗的項目管理承包商，受業主委託，作爲業主的代表或業主的延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、採購、施工、試運行等整個實施過程中有效地控制工程質量、進度和費用，以保證項目的成功實施。