提成要如何計算

提成要如何計算的答案是：提成金額=業績*提成。

提成金額=業績*提成。例如提成5%，一個商品你賣出去了100元，就是100塊的業績，提成就用100乘以5%等於5塊。一個商品你賣出去了1000塊，就是1000的業績，提成就用1000乘以5%等於50塊，以此類推。提成工資制：又稱"拆帳工資制"或"分成工資制"，是一種按照企業的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額，然後根據職工的技術水平和實際工作量計發工資的形式。

用Excel計算銷售提成

提成一

1、完成率低於80%，按3%計算；

2、完成率在80-100%之間，按3.5%計算；

3、完成率超過100%，按4%計算。

提成二

1、完成率低於80%，按3%計算；

2、完成率超過80%，超出部分按3.5%計算；

3、完成率超過100%，超出部分按4%計算。

業務提成核算辦法

第1條 爲了規範公司業務提成核算工作，明確銷售人員業務提成核算標準和方法，特制定本辦法。

第2條 銷售管理組織設計

1．公司銷售工作由銷售總監帶領銷售部完成。

2．銷售部設置銷售部經理、銷售助理、銷售主管和銷售代表。

3．銷售部負責公司全部產品的市場調查、信息收集、銷售、客戶維護，並配合施工、技術部門做好工程施工和售後服務工作。

第3條 銷售人員工作職責

1．銷售部經理負責主持銷售部全面工作，其職責如下所示。

（1）根據公司年度銷售計劃和市場拓展任務，制定本部門銷售計劃。

（2）負責培訓、管理本部門銷售人員，協調與其他部門的工作。

（3）檢查、督促本部門全體人員完成銷售任務。

2．銷售助理職責

（1）協助銷售部經理開展工作，根據銷售部經理指令完成各項工作。

（2）制定市場拓展、調查、宣傳計劃，製作報價單、標書、工程預算等。

（3）組織、調度、協調銷售部各項工作，並根據銷售部經理的安排完成公司重大業務跟單。

3．銷售主管（區域經理）是銷售部或區域銷售負責人，負責本區域內的全部市場開發與維護工作，具體職責如下所示。

（1）負責本區域內的市場銷售和客戶維護、市場調查、信息收集工作。

（2）管理本區域銷售代表，配合公司有關部門協調本區域內代理商和合作夥伴工作。

（3）配合公司工程和售後服務部門做好本區域內的工程施工、售後服務等工作。