企業生命週期中最危險的階段是什麼時候

企業生命週期中最危險的階段是：創業初期和鼎盛的時候，企業出了問題都可以靠資金和朋友資源這些死撐，只有遇到市場死掉的時候最危險，因爲企業不變革就註定會沒落。

企業生命週期是企業的發展與成長的動態軌跡，包括髮展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命週期理論的研究目的就在於試圖爲處於不同生命週期階段的企業找到能夠與其特點相適應、並能不斷促其發展延續的特定組織結構形式，使得企業可以從內部管理方面找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力，在每個生命週期階段內充分發揮特色優勢，進而延長企業的生命週期，幫助企業實現自身的可持續發展。

有兩種主要的生命週期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命週期/行業生命週期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨着時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命週期）。

企業生命週期變化規律是以12年爲週期的長程循環。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期爲3年。如果再往下分，一年12個月可分爲4個微週期，每個微週期爲3個月。

該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。由於不同的企業存在着不同的生命週期，不同的生命週期體現不同的變化特徵。儘管它們有 共同的規律，但在4個不同週期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。事實上也不是每個公司都會經歷這種固定的週期理論，經過決策者的實施有力的調整企業也可以避免陷入這種怪圈。

這些不同的變化特徵歸納爲如下三種變化：

普通型

週期運行順序：上升期（3年）→ 高峯期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最爲常見，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小週期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小週期的循環。

起落型

週期運行順序：上升期（3年）→ 高峯期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在週期轉換過程中突發劇變，直接從高峯落入低谷。處於這個週期階段的企業，經營者一般都會被眼前的所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。

晦暗型

週期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峯期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉週期中減少一個上升期，

多出一個下落期。這就表明在12年4個小週期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。

一個正常運作的企業，如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光衆人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個週期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出於孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但於事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。

晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小週期階段的低位循環後，運行軌跡突發劇變，直接從低谷衝上高峯。鑑於這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化爲有利因素。“塞翁失馬，焉知禍福”。企業處於低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，採用相應的戰略調整，着眼於中長期目標的投資。

企業生命週期波動的原因包括外因和內因。外因決定理論，其隱含的理論前提假設是企業生命週期應該是穩定的，只有在受到外力衝擊時纔會發生波動。內因決定理論認爲，企業的勞動生產率會極大地影響企業經營週期，而經營週期的變化方向基本上與企業生命週期的變化方向是一致的。所不同的是企業經營週期反映的是企業的經濟行爲在擴張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環或替代選擇，當循環圈越大或增長繁榮期越長時，企業生命週期也就越長。