okr是什麼意思啊

目標與關鍵成果法。

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。

並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。

2014年，OKR傳入中國。2015年後華爲、字節跳動等企業都逐漸使用和推廣OKR。

OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義爲“一個重要的思考框架與不斷髮展的學科，旨在確保員工共同工作，並集中精力做出可衡量的貢獻。”

OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。

隨着OKR“火起來”，不少組織和企業紛紛跟進。嘴上說要落地OKR，進入實戰階段後，卻因缺少理論理解和專業的工具支持，陷入形式主義的惡性循環。OKR的落地難，難在推行者不瞭解OKR是什麼意思啊?並且是否選擇了合適自己的理論和工具支持。

其中O即目標，是對組織長期使命與願景的承接，是組織希望在近期實現的、有激勵性的價值目標;KR即關鍵結果，由O分解而來，是實現目標的關鍵路徑。要知道，制定、拆解目標的過程，是能促進員工對業務進行深入思考，幫助他們更好地理解組織願景，從而找到實現自我價值的途徑。

清楚了OKR是什麼意思啊，再來了解下它對組織及個人的價值又有什麼。對組織而言，OKR能推動組織進步。因爲OKR的制定，需要管理層和員工共同規劃業務、找到業務增長點並將其轉化爲具體的目標，實現組織整體的進步。另外還能確保目標一致和促進團隊協作。

對個人而言，OKR可以提高協作效率。因爲在公開透明的環境中，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，及時互動、更新信息，有助於提高協作和溝通效率。並且還能提升員工專注程度以及激勵員工自驅。因爲在承接上級目標、明確個人價值的基礎上自主制定OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。

衆多實踐表明，成功實施OKR往往能推動組織的高速發展。而且藉助專業工具往往能讓OKR落地事半功倍。就比如多點Dmall、旭輝集團、仙豆智能等多個組織在飛書OKR的助力下落地了OKR，實現了高速發展。

簡單來說，OKR的主要作用是明確目標。比如公司提出1個億的總目標O，那推行到下面，每個人需要根據這個總O，結合自己的職責提出KR，要實現這個O，我需要做到哪些事。所有人的KR加起來就是總KR，全公司的KR都達成，O就實現了。

而KPI是從“我需要做到哪些事“中，分析有哪些因素會影響到這個事的達成。比如銷售，要實現自己開發一個客戶的KR，可能需要每個月走訪客戶多少次，拜訪新客戶多少家，每天要打出多少個電話（這些例子是隨便舉的，僅供參考，不具有現實應用意義）等。那這就可以作爲此銷售的KPI。

OKR與KPI可以是相輔相承關係，並不存在誰比誰優越，誰比誰先進。KPI也並不見得非要有效益才能做，KPI是“影響目標實現的關鍵因素”，可以用量化，也可以用定性或定性轉化量化。