什麼是核心員工

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1、 某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接貢獻，但一旦他（她）缺位，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失（顯性的和隱性的，直接的或間接的），這種員工就是不可代替的員工。

2、西方《人力資源會計》中，也有學者從“價值會計”的模式提出“稀缺人力資源價值”的概念。

3、如：赫奇曼和瓊斯的“內部競價模式”提出，他們認爲只有稀缺的人力資源纔有價值。

4、 “稀缺人力資源價值”與職位的高低沒有必然的關係，因此，不能認爲只有CEO、CFO、CIO等角色纔是核心員工。

5、例如，假設打字員A，隨時有很多人能代替她，那麼，A就不是核心員工。

6、但是如果A在所負責的工作領域中做得十分出色，不可代替，就是核心員工。

7、初看上去，似乎上面的觀點難以令人信服，怎麼打字員會是核心員工呢？但事實上，太多的公司發生過這樣的情況：突然之間出現了很多小問題，而這些小問題很快令公司各個環節產生管理混亂，結果導致不小的損失。

8、究其原因，是一個“不起眼”的小職員離開而引起的。

9、這種例子就在筆者一個朋友的單位發生。

10、該員工打字極快，總是提前完成工作，還有出色的編輯修改能力，從來沒有錯別字，待遇要求又低。

11、交到她手裏的稿件、合同，上級從來不用再修改，因爲她打字最快，同時負責質檢工作，平時其他打字員的一些錯誤都是她檢查出來的。

12、由於該企業是個小國企，沒有很好關注這樣的員工，結果，她走後，單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好協調，引起一定的混亂，新來的員工又經常打錯字，結果有一次竟然把合同打錯，給公司導致了較大損失。