跟領導說話要注意什麼

1.在領導面前談論是非：尤其是談論別的同事有什麼不足或者做錯了什麼事情，這種背後高密的舉動會讓領導認爲你是個心機很深的小人，留着只會影響員工們之間的團結；

2.以不確定式的口吻跟領導彙報工作：例如，差不多、也許、可能、應該等等，領導希望聽到的是事情進展的具體程度，或者具體的數據，以及是否存在可實施性，風險有哪些等等。他是提出問題的人，你是要給出具體答案的人。你的不確定性式回答相當於把問題又拋回給了領導。這等於你啥也沒做。很讓人懷疑你的能力。

3.以辭職這種帶有威脅性的方式跟領導要求加薪：職場上不乏一些自恃清高之人，恃才傲物，覺得領導離開他不行，就直接以辭職的方式“要挾”領導加薪。首先不管領導會不會給你加薪，你這樣的方式足以把自己打入十八層地獄。即使被迫給你加了，你也早晚會被無情的踢出局。

4.事關隱私的事：職場中領導爲了展示自己寬厚的一面，有時候往往會不經意的關心下屬問一些比較隱私的問題，其實這種都是領導這種客套的問話只用感謝領導關心然後一筆帶過即可，不要滔滔不絕，更不要過度詢問領導的隱私。

5.不確定的事：領導往往一般都比較忙，所以和領導交往的時候，談工作都要有根有據，說事情也要有來龍去脈，千萬不要無中生有，爲了吸引領導注意力或者多表現自己而跟領導說一些不確定的、未經考證的事情，假如領導當真了追究起來了，那麼你自己可就難堪了，而且領導對你這個人不務實的印象一旦形成，以後無論你怎樣改變都是很難轉變過來的。

1、“不知道、不確定。”

［建議］關注工作細節，彙報使用肯定詞彙，準備表達。

2、“沒辦法，沒想法。”

［建議］多思考解決方法，如果暫時遇到瓶頸，可以主動和領導溝通困惑，但不能拒絕思考。

3、“我查查。”

［建議］領導問你一個數據或者是某項工作進度的時候，哪怕是記不清，也不要貿然說“我查查”。而應該這樣說：“上週已經完成54%了，加上這幾天趕工期，應該在60%以上了”。

4、“稍等一會。”

領導打電話或者是派人找你去辦公室商量工作，絕對不能說“稍等”，而應該說“好，我馬上過去”。哪怕手頭工作再重要，也要馬上放下。

5、“我認爲應該……”

［建議］與領導商量工作的時候，領導徵求你的意見，輕易不要說“我認爲應該……”。而應該這樣說：我建議……

6、“我已經盡力了。”

［建議］工作沒有幹好，要多從方法上找找原因，不能隨便說“我已經盡力了”。那樣顯得自己無能。應該這樣說：“雖然大家都很努力，但是工作依然沒有幹好，可能是方法的問題，我再調整一下思路。”

7、“都怪……”

［建議］出現爭議或問題，不要一股腦推給別人，領導要的是結果，而不是對他人的指責。所以，應該這樣說：“這事我有一定責任，與某某某的溝通不到位，我馬上改正。”

8、和別人比較薪資（在職場，薪資屬於保密內容）

［建議］談薪資要用成績說話，用kpi說話，用自己的價值說話，其他的溝通都是無意義的。

9、用消極的態度進行溝通，對上級安排的任務表現出沒有熱情。

[建議] 用積極的態度迴應領導，並且在對方佈置任務的時候主動提供一個交付時間。

10、彙報沒有邏輯，不分點。上級不能清晰的get到你需要表達的內容。

[建議] 彙報先說結果，再說過程。彙報過程中分點說明，第一，第二，第三，邏輯清晰，更容易理解。

1、尊重，敬重對方，說話時儘量客氣點，比如“彙報”比“我跟你說”要禮貌的多。

2、委婉表達自己的不同看法要注意表達的方式，講究語言技巧。

3、傾聽，領導說話時，少插嘴、注意聽，一般的可以以點頭、微笑迴應。

4、注意小細節，進門敲門、見面問好、適時告退等小細節都要注意把握。

5、客觀，和領導交流問題，堅持實事求是，不誇大不縮小，有什麼情況說什麼情況。

6、要擁有良好的向上溝通的主觀意識。

幾乎每個人在職場上都會有自己的領導和上級，這些領導和上級包含了直接領導（上級）和間接領導（上級）。作爲一名下屬，在職場上要管好自己的嘴，盡好自己的責。尤其在於領導溝通時，哪些話只能點一下，哪些話不適合對領導說，因爲，一是要維護好自己在職場的形象，二是要讓自己的職場命運順利，關鍵是職場命運很多情況下都和自己的領導有密切和直接關係。所以，在和領導溝通時，要避免說那些不適合對領導說的話。