怎麼對付只說不做的領導

上級之所以能成爲上級，也是有原因的。第一，可能他也是從基層工作開始幹起，具有出色的工作能力，被提拔了。第二，能說會道，處理事情懂得變通，是領導的得力助手。所以得到領導的青睞。服衆，在公司深得同事的信任，可以服衆。最低俗的原因就是，可能他在公司有關係。但這個沒辦法改變了。

如果領導說的很有道理，並且很有資源，那麼就由你來做也很好啊，領導作爲決策者，很多事情並不需要自己去做，自己要做的就是做好自己的工作，不斷提升自己。

如果領導是個空談家，那麼可以根據自己的實際情況及公司的發展前景考慮是否要繼續長遠發展下去。

實際上，領導的工作真的不輕鬆，領導與員工在職場上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。從領導的工作性質來看，領導更多的是要“動嘴”指揮而不是“動手”執行。

領導者的職責是是組織中擁有合法授權的職位、對組織內部授權的管理活動進行規劃、決策、組織、推動、監督的人。俗語說的好“人無頭不走、鳥無頭不飛”，領導就是這個“頭”。一旦經過組織授權，獲得管理職責後，領導首先要做的就是聽取來自各方信息的彙總。比如團隊成員的彙報。溝通協調是領導最重要的工作。多個不同項目的工作彙報疊加，這個工作量就不輕鬆了。

領導除了聽取彙報，還有彙報後的一系列工作，需要給每個員工傳達指令，這同樣需要一個高效的中心領導來完成。沒有領導的組織，任務的傳遞會更混亂無序。

當領導並沒有大家看起來那麼輕鬆。

沒有一個領導從一開始就是以“領導”這個身份存在的，他們也都是從底層做起來的，正是因爲他們在升職的過程中已經經歷了很多，比其他人多了很多經驗，所以碰到一些其他人覺得很難的事情的時候他們卻會很容易的解決。

身爲領導，他需要爲整個部門，爲他的下屬負責，他需要考慮的是長遠的發展。領導是一個團隊的大腦，起着關鍵性的決策作用。可能看起來他只是每天動動嘴做些規劃，但其實規劃纔是最難的，畢竟有了頭緒執行起來會很簡單。

一個領導需要多方面的能力相結合，他需要考慮到團隊裏每個人都優點特長，人盡其用，這也是很費心力的事情。

作爲一個實際的領導者要考慮的事情是很多的，表面上下屬只是做具體的工作，領導不做具體工作，有些人就認爲領導很輕鬆，實際上不是這樣。等你到了那個位置纔會知道那個位置的難處，一般公司提拔管理人員，是比較看重軟實力，對於技術，技能方面的考慮，只是其中一部分。

領導首先要考慮內部問題，比如如何讓下屬服從安排；如何安排下屬工作；如何協調部門內員工之間的關係；部門工作的規劃；部門人員儲備；項目開展遇到重大問題的解決及決策，出現問題如何解決；部門項目的決策等等。

還有外部關係的協調，部門與部門之間出現溝通，推諉扯皮等問題，領導要去和別部門領導協調；上層領導意圖的領會；以及公司內外交際應酬等等。