綠地集團是不是國企
綠地集團是不是國企的答案是：不是
綠地集團不是國企。是國資控股的混合所有制上市公司，是中國第一家也是目前唯一一家躋身《財富》世界500強的只以房地產爲主業的企業集團。
綠地控股集團有限公司簡稱綠地或綠地集團，公司成立於1992年7月18日，是中國市場化改革浪潮中誕生的代表性企業之一 。
從2000萬元註冊資本起步，經過28年的持續成長，已形成了“以房地產、基建爲主業，金融、消費、健康、科創等產業協同發展”的綜合經營格局。
1、戰略目標
躋身全球500強，培育綠地常青樹
全面提升集團核心競爭力，力爭成長爲國際知名、管理科學、發展有序，跨地區、跨行業、跨國經營，具有一流價值創造力和可持續發展力，由多個在國內外相關行業中佔領先地位的產業集團組成的大型企業集團。爭取政府和社會各界的關心支持，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷做強、做大、做響、做久。
2、企業精神
永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流
倡導樹立危機意識、“慢進也是退”的理念，將變革創新、爭做第一作爲企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更新更高的起點上不斷進步。
3、市場理念
誠信經營，客戶至上
倡導以市場需要、政府導向爲核心的市場理念，擅於理解、把握並順應大勢的變化。誠信做人，用心做事，尊重並理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產品和服務。
4、工作理念
睿智進取，激情堅韌；團結實幹，忠誠奉獻
倡導員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創業的激情和工作的快樂。勇於反省，堅韌不拔，不斷實現自我完善和提升。忠於綠地事業，建立企業共同的情感、責任和追求。
1、目的不同
國有企業管理的目的是爲了營造個人好的升遷空間，是爲了一己私利去管理的；而私營企業的管理就不同了，他們是爲了謀求企業在市場上有更多的發展前景，
是爲了打拼一番事業而去做好管理工作的。管理目的各異，這是因企業性質的不同造成的，也是目前大多數國企都面臨倒閉或破產的主要因素之一。
2、管理不同
管理上的不同國有企業與私營企業在管理上的不同，還表現在管理模式上。國有企業管理模式是自上而下的管理模式，是屬於被動管理狀態。
無論是身處何職位的管理者，都具備“等、靠、要”的優良素質，做事從不會也不敢去創新，而是按部就班地遵照上級指示來做好本職工作，機械化地履行好自身的職責，從不去考慮這樣做的目的和意義。對上級部門領導來說，下級管理者只是具體的辦事人員。
