公司管理人員比例佔多少爲合適

公司管理人員比例佔多少爲合適的答案是：10%左右

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關係着組織的成敗興衰。百分之五的公司管理人員、普通管理人員佔百分之十。

管理人員的職能提供了組合管理知識的一種有益的框架。分類方法爲按其所處的管理層次可分爲高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分爲綜合管理人員和專業管理人員。綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動。

按其所處的管理層次可分爲高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。

按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分爲綜合管理人員和專業管理人員。

綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。專業管理人員僅僅負責管理組織中某一類活動 (或職能)。

1、被聘人員具有外來優勢。所謂外來優勢主要是指被聘者沒有外來包袱，組織內部成員(部下)只知其工作能力和工作情況，而對其歷史、特別是職業生涯中的失敗記錄知之甚少。如果被證明有工作能力，便可迅速地打開工作局面。相反，如果從內部提升，部下可能對上司在成長過程中的失敗教訓有着非常深刻的印象，從而可能影后者大膽地放手工作。

2、有利於平息組織內部況爭者之間的緊張關係。組織中的空缺管理職位可能有好幾個況爭者希望得到，每個人都希望有晉升的機會。如果員工發現自己的同事提升，而自己未果時，就可能產生不滿情緒，懈怠工作、不聽管理、甚至拆臺。從外部選聘可能使這些緊張的關係得以緩和。

3、能夠爲組織帶來新鮮空氣。來自外部的候選人可以爲組織帶來新的管理方法與管理理念。他們往往沒有太多的框框程序束縛，工作起來可以放開手腳，從而給組織帶來更多的創新機會。此外，由於他們新近加入組織，沒有與上級或下級歷史上的個人恩怨，在工作中可以很少顧及人情網絡。