哪十種人不適合做管理者

過分看重個人利益的人；缺乏擔當的人；缺少誠信的人；做事情緒化之人；喜歡拉幫結派之人；不講原則很隨意的人；做事沒計劃的人；喜歡欺上瞞下之人；道德品質存在缺陷之人；表裏不一的人。：管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。

現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。我們都知道管理者需要管理的是一個團隊，但是作爲管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利於團隊發展，自然也不適合做管理者。作爲管理者，是一個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對於團隊得發展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。

在一個企業中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟一個團隊的互相信任，纔是做成績的最大力量。平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。

平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。作爲管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。

表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。

十種不適合做管理者的人

引導語：管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。以下是我整理的十種不適合做管理者的人，歡迎參考! 1、把個人利益時時放在第一位的人 這種人不會給企業營造"公平、公正、公開"的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。

2、心胸狹窄之人 下屬不經意得罪他，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

3、喜歡在企業內部拉幫結派之人 喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。 4、喜歡欺上瞞下之人 自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。 5、表裏不一的人 從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的`裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對他的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。 6、做事沒計劃的人 想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。

7、做事不講原則，隨意性很強的人 今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。 8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人 有些企業的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。 9、做事喜歡情緒化之人 心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。

10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人。

哪10種人不適合做管理者

哪10種人不適合做管理者 什麼樣的人不適合做領導者，這是企業管理中經常需要討論的問題。好的管理者對企業的發展尤爲重要。

我整理了10種人不適合做管理者的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。

一、過分看重個人利益的人 我們都知道管理者需要管理的是一個團隊，但是作爲管理者如果過分看重個人利益，必然也不會利於團隊發展，自然也不適合做管理者。 二、缺乏擔當的人 作爲管理者，是一個團隊的精神支撐，如果缺少了擔當，這樣在遇到事情的時候，總是會臨陣脫逃，對於團隊得發展也沒有任何幫助，自然也不適合做領導。 三、缺少誠信的人 在一個企業中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠信，自然也很難得到重用，畢竟一個團隊的互相信任，纔是做成績的最大力量。 四、做事情緒化之人 平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。

五、喜歡拉幫結派之人 平時生活中喜歡拉幫結派的人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。 六、不講原則很隨意的人 平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。 七、做事沒計劃的人 作爲管理者，平時工作肯定要有自己的'計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。

八、喜歡欺上瞞下之人 喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。 九、道德品質存在缺陷之人 當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。 十、表裏不一的人 表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。

十種人不適合做管理者

導語：柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間裏，他讓聯想從一家國有小型作坊變成一傢俱有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。

他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家。

他總結出十種人不適合做管理者。 十種人不適合做管理者 經過三十多年的企業經營管理實踐，柳傳志認爲在聯想的管理體系中，有十種人不適合做團隊管理者，這對於所有中國企業在選擇使用企業幹部方面應該有所啓示。 1、把個人利益時時放在第一位的人。 這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。

　 　2、心胸狹窄之人。 只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。 3、喜歡在企業內部拉幫結派之人 。

喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。 4、喜歡欺上瞞下之人 。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

5、表裏不一的人。 從表面看是好人，素質很高，尤其是在上級的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的`信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。 　 　6、做事沒計劃的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。 　 　7、做事不講原則，隨意性很強的人。 今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。 8、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人 。

有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。 9、做事喜歡情緒化之人 。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。 10、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人。