如何增強企業的凝聚力

增強企業凝聚力的方法：爲員工創造可持續發展的發展環境；加強企業成員之間的良好溝通；正確行使領導職能；加強企業規範建設。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。。

企業凝聚力是一種合力。它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方面面的工作和諧的結果。企業凝聚力出現在各種因素的交匯點上。

企業凝聚力也指企業員工圍繞經營目標實現願意付出共同行動的力量。表現爲員工對企業的經營目標和企業管理者的認同程度。企業凝聚力包括以下幾個因素:員工對管理者工作的滿意程度，員工對企業的認可度，企業對員工的認可度，員工間和諧程度，員工的工作態度即主動性積極性創造性發揮程度等。

企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分爲三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。爲了控制團隊力量的流失，這就要求企業爲員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣纔會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善於運用民主的方式、恰當的授權方式，給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。