工作全能好還是專一好

全面發展更適合走管理路線，而專項發展更適合走專家路線。選擇全面發展還是專項發展，取決於個人性格特點和職業規劃。

對於選擇全面發展的職場人來說，他的優勢是知識和技能的”廣度“。相應的劣勢，就是知識的”深度“不夠。這類職場人通常綜合能力較強，比較適合發展成管理者。

對於選擇專項發展的職場人來說，他的優勢是在某些領域擁有一定的”深度“。相應的劣勢，就是知識的”廣度“不夠，這會導致大局觀的缺失。這類職場人通常綜合能力不夠，但專項能力突出，比較適合發展成某一細分領域內技術專家。

不同的發展方式選擇，會帶來不同的發展方向。

如果你有鑽研精神，熱愛技術，可以選擇專項發展，以後成爲細分領域內的技術專家。

如果你喜歡與人打交道，可以走全面發展路線，爭取以後成爲一名優秀的管理者。

職場前期儘量選擇專項發展，到了後期再進行全面發展！

會一行，不如精一行，專項發展保證自己前期競爭優勢。在職場當中，我們一定是從小兵到大佬逐步做起的，從菜鳥到大神，是一個知識由少到多積累的過程。這個階段我們要想讓自己出色，PK掉其他競爭者，必須在單一領域有長足發展，成了專業人員才能贏得出頭之日。

職場的階級也是金字塔型的，不同層級對應的要求不一樣，越往上綜合能力要求就越高，對專業能力要求會相對減弱。

因此，當我們通過專項能力達到一定高度時，就要快速多元化的打造自己全面的職場能力，具備擔任更高層面的能力，適應未來更高層面的挑戰。

能力提升的三步驟：能力梳理→能力佈局→刻意練習

第一步，能力梳理:

1自我評價：在這個崗位上，自己已掌握了那些技能？績效表現如何？

2他人評價：在這個崗位上，他人如何評價自己的能力？

3天賦評價：相對來說，是否存在你比別人做的好的方面？

第二步，能力佈局:

1在招聘網站上搜索相應崗位，按照一般崗位的晉升搜索，找出相應的崗位職責，任職要求。

2從簡歷搜索中，找到某一崗位簡歷，從他們的業績描述中找出方向

第三步，刻意練習:

定好了目標,拆分成一個個小點並且不斷練習，專注度一定要高。一小時的集中訓練絕對抵得上兩小時的分散練習。專注和有效的投入纔會讓美好的事情發生。

影響或決定一個人未來的因素很多，外在的能力固然重要，但起決定作用的則是一個人的內在能力，

根據蓋洛普優勢理論，從天賦能力的角度看，包括四大方面，分別是：執行能力，思維能力，關係能力和影響能力。