編制週轉池，這是流動的事業編

近年來有關於事業單位改革的消息鋪天蓋地，很多人擔心改革之後事業單位再無鐵飯碗。但是也有人認爲破除編制障礙，更利於留在人才。很多地方爲了留住人才紛紛開始了實行編制週轉。

1、其實在現在很多單位都有不少編外人員，這些編外人員，幹工作與編制內人員無二，但待遇卻差距很大。

2、很多有能力的人對此覺得不公平，最後離開崗位自己去謀取生計。

3、那些沒有編制的人才難以享受跟編內人員一樣的公平待遇。

4、這樣說來，確實不利於留住人才。

5、爲什麼這麼說呢?一是編制內外人員由於身份不同，難以真正享受到公平待遇。

6、比如職稱晉升、工資調整、財政撥款、醫療保險、工傷保險甚至意外傷害賠償等都內外有別，編外人員很難與編制內人員一樣平起平坐。

7、二是由於編制緊缺，因此就出現了一些編外人員。

8、但是出於節約經費考慮，這些編外人員的數量不多，但是工作量大。

9、這也就造成這些編外人員負擔過重，常常超負荷工作，工作強度大。

10、三是由於沒有正式編制，很多關鍵崗位急需的業務骨幹進不來。

11、即使臨時聘進來也由於是“臨時工”，人員不安心，待遇有差距，嚴重影響單位事業發展，也不利於留住優秀人才。

12、但是有句老話，人挪活樹挪死。

13、編制是定的，但是人才可以流動啊，人才流動起來，不僅對個人是好事，對整個行業也是一個促進和推動。

14、山東的各個中國小就曾經開展過中國小臨時週轉編制制度，促進縣域內教育資源的均衡配置，這在全國是一個創新。

15、實行編制週轉池制度後，實現了人員編制使用效率最大化，不僅可以引進人才，按編制比例分配的職稱也多了相應名額，調動了教師積極性，便於吸引和留住人才。