公司使命和願景的區別
公司使命是要闡明企業組織根本性質與存在理由，而願景是一個理想目標，使命高於願景，企業確定的使命爲企業確立了，一個經營的基本指導思想，原則方向經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標或者是抽象的存在，不一定表述爲文字，但影響經營者的決策和思維。
企業的願景、使命、目標的區別
企業的願景、使命、目標的區別主要體現在定義、內容以及意義方面，具體區別如下。
一、三者定義不同
1、使命是企業願景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容爲企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。使命是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。
2、企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現。
3、企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等爲目標。
二、三者基本內容不同
1、企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。企業使命強調必須把企業經營看作一個顧客滿足的過程，而不是一個產品生產過程。所以，在確定企業生存目的時，應說明企業要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業要生產某種產品。
2、企業的願景通常包含四個方面的內容：使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要爲社會創造某種價值；實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；員工能夠敬業樂業；使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景。
3、企業的目標主要內容是：指導企業資源分配方向激勵員工、明確工作努力的方向、衡量經營活動成效以及創造良好聲譽和品牌形象。
三、三者的意義不同
1、企業的使命的意義是：保持整個企業經營目的的統一性、爲配置企業資源提供基礎或標準、建立統一的企業氛圍和環境、明確發展方向與核心業務、協調內外部各種矛盾、樹立用戶導向的思想、表明企業的社會政策和爲企業提供持續穩健向上的框架。
2、企業的願景的意義主要是:提升企業的存在價值、協調利害關係、整合個人願景、合理從容應對企業危機、累積企業的努力以及在總體上增強企業的知識競爭力。
3、企業目標的主要意義有：目標具體，願景籠統、合理規劃出即將實現，能夠通過努力實現的計劃方案。能夠指引員工前進的理想、有助於確定發展目標，發展目標爲實現願景服務。
參考資料來源：百度百科-企業使命
參考資料來源：百度百科-企業願景
參考資料來源：百度百科-企業目標
公司的企業願景和企業使命的區別是什麼？
企業使命是企業的價值所在，企業願景是一個理想目標。所以企業使命高與企業願景。
企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命爲企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述爲文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位。
企業使命應該包含以下的含義：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我爲什麼活着”的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖爲自己樹立的形象，諸如“我們是一個願意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公衆昭示這一點，而不會“朝三暮四”。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成爲怎樣的企業。”的持久性回答和承諾。企業願景也不斷地激勵着企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業願景
願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你爲它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在“你想成爲什麼，所以你能成爲什麼”，而不是“你能成爲什麼，所以你想成爲什麼”！願景哲學的智慧給予企業激發人羣無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿蔔和大棒，那他也只能帶着他的員工去獲得更大的胡蘿蔔，但胡蘿蔔就是胡蘿蔔。
