國家允許房地產開發資質轉讓嗎

國家不允許房地產開發資質轉讓，根據《房地產開發企業資質管理規定》第六章監督管理的內容要求，國家嚴禁房地產開發資質轉讓，但是可以授予分公司使用。

1、購買商品房者要仔細閱讀購房合同中的內容，必要的時候還要把廣告宣傳的內容全部載入正式的合同中，這樣纔有保證。

2、購買商品房者應冷靜分析各種配套設施存在的可能性和合理性，不要看表面現象就被迷惑了。如開發商提供免費交通車，能長期免費嗎？二是調查設施是否爲部門所認可。三是看周圍是否有替換的配套設施。假如缺乏上述措施，一旦開發商提供的配套設施不配套麻煩就多了。

3、內部認購是房地產開發商不公開地預售商品房。由於內部認購的商品房價格相對較低，從而吸引了許多買房者。但一些內部認購的商品房是在開發商未取得《商品房預售許可證》的情況下銷售的，其不受法律保護，購房者的權益也無法受到保障。那就不要購買這類商品房。至於想買低價房的業主或者，應選擇信譽好、實力雄厚、具有市場品牌的樓盤。

4、開發商強迫業主接受其指定的物業管理公司的服務，損害業主的正當權益。或在一段時間後偷偷更換物業管理公司，以次充好。購房者在簽訂房屋買賣合同時，對指定的物業管理公司服務期限超出一年的應提出反對意見，因爲這屬於不合理的違反購房者意願的附加條件。

1、前期調研：在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。可行性研究對於一個房地產項目的成敗起着關鍵的作用，但是沒有幾個房地產公司願意花這份投入。

2、設計階段：降低建築安裝成本，首先要搞好設計階段的控制。把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設單位應以對建安成本影響大的設計階段爲關鍵環節。

3、施工階段成本控制的關鍵，搞好材料設備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行採購的材料，屬於指定價範圍的，只監督質量，不干預訂貨。

4、竣工結算階段：要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定技措費、提前獎和獎等相關費用，認真實行結算複審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。