團隊有哪四種類型

團隊有哪四種類型的答案是：團隊的四種類型——1、問題解決團隊：問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議2、自我管理團隊：自我管理型的團隊質量圈對錶現企業的質量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業總是希望能建立獨立自主、自我管理的自我管理型團隊3、交叉功能團隊也稱多功能型團隊，這種團隊來自同一個等級、不同工作領域和員工組成，他們來到一起的目的是完成一項任務多功能團隊是一種有效的方式，它能使組織內（甚至組織間）不同領域員工之間交換信息，激發新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的項目4、虛擬團隊：虛擬團隊是一個人員羣體，雖然他們分散於不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務虛擬團隊由一些跨地區、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯結、試圖完成組織共同任務的成員組成。

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

企業團隊文化

1、目標設立

目標對於一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成立團隊目標專家小組——收集內外部環境資料——列出符合要求的目標——進行關鍵性指標選擇——列出實現目標的回報——找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件——計算完成目標的時間並確定具體時間。

2、角色定位

企業團隊中的每一個員工都有自己擅長的工作和能力，團隊能否高效運轉，爲企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊裏的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色：實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完美者、技術專家。

3、關係維繫

注重員工薪資的合理分配；設立創新的激勵機制；建立多渠道溝通機制；做好員工的情緒調查，控制團隊的和諧氛圍；做出合理的工作分配。

4、運作模式

功能團隊，不同的團隊在組織中身負不同的功能；跨功能團隊，由來自不同職能部門的員工組成；管理團隊，由不同部門的領導組成；自主驅動型團隊，無需管理，且沒有任何一個人處於領導地位；虛擬團隊，團隊由身處不同物理位置的員工組成。

5、管理方法

（1）共同的目標

在組成團隊過程中，要奔着同個目標來成立這個團隊。

（2）合適的人員

人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

（3）分工要明確

每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高。

（4）獎懲大於懲

罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導爲主。

（5）嚴格的制度

無規矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

（6）團隊文化

優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。