反面教材是什麼意思?

意思是：消極的供教學用的資料。借指壞的典型

成語名字：反面教材

成語發音：fǎn miàn jiào cái

成語解釋：消極的供教學用的資料。借指壞的典型

成語出處：毛澤東《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：“發行《參考消息》以及出版其他反面教材，就是‘種牛痘’，增強幹部和羣衆在政治上的免疫力。”

常用程度：常用成語

感情色彩：中性成語

成語用法：作賓語、定語；用於口語

成語結構：偏正式成語

產生年代：當代成語

成語例句：路遙《平凡的世界》第二卷第29章：“做反面教材，使人民都知道投降派。”

反面教材的意思

通俗的說就是有一個例子或者事件，跟這個例子或者事件正相反的例子或者事件就是反面教材。

舉例說明一下：做人要冷靜，不能爲了小事就做出衝動的事情。馬加爵就是一個反面教材。

一般情況都是先說一個正確的觀點，然後再說一個相反的觀點，即反面教材。

怎麼樣，夠詳細吧。呵呵。。。

什麼是反面教材

反面教材是經典的供認借鑑吸取失敗教訓的反面事例等的統稱。反面教材就是千萬不能學、不能模仿的。

出處：毛澤東《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：“發行《參考消息》以及出版其他反面教材，就是‘種牛痘’，增強幹部和羣衆在政治上的免疫力。

擴展資料

反面教材案例

“我現在做保潔工作，公司離家近，工資一個月有上千元，日子比以前好過多了。”春日暖陽下，江西省鷹潭市餘江縣楊溪鄉夏梓村村民張壩堂滿臉笑容，喜悅之情溢於言表。

夏梓村是鷹潭市市級貧困村，全村有41戶貧困戶。去年以來，張壩堂等貧困戶通過村裏的扶貧項目，都找到了合適的工作，有了穩定的收入。夏梓村扶貧工作成效顯著，大家都說，這得益於楊溪鄉副鄉長兼夏梓村黨支部書記陳銀橋的知恥後勇。

事情還得從2017年8月7日縣紀委的一則通報說起。當天，餘江縣紀委對全縣扶貧領域不正之風典型案例進行點名道姓通報曝光。陳銀橋因扶貧工作履職不力，被點名通報批評。

“知道自己被縣紀委公開通報時，一下就蒙了，確實想不通，也不服氣。”陳銀橋當時覺得，自己一心一意撲在工作上，沒有功勞也有苦勞，即使有工作不到位的情況，也不應該被點名批評。

是不是縣紀委冤枉陳銀橋了？“去年上半年，市裏對全縣精準扶貧工作開展專項巡察，發現夏梓村貧困戶的收入調查表填寫不細緻不清楚，有的甚至沒有核實具體情況。”餘江縣紀委相關負責人介紹，縣紀委對相關情況進行了覈實，發現陳銀橋確實存在敷衍了事、不作爲慢作爲問題，被通報批評一點也不冤枉。

通報發出後，楊溪鄉黨委書記潘富生對陳銀橋進行了談話提醒，督促其深刻反省，拿出切實的整改措施，在哪裏跌倒就從哪裏爬起來。“談話後，我認真進行了反思，自己確實存在對扶貧工作敷衍應付，人在心不在，能幹多少算多少的問題，這很不應該。”陳銀橋說，“我給自己定下目標，一定要帶領大夥脫貧致富。幹不好，這個副鄉長我就不當了。”

從那之後，陳銀橋主動轉變工作作風，吃住在村裏，帶領村幹部重新入戶覈實41戶貧困戶收入信息。同時，結合貧困戶家庭實際情況，有針對性地研究幫扶舉措、安排扶貧項目。

“看着陳鄉長沒日沒夜地幹工作，替我們貧困戶想辦法，大夥都很感動，對脫貧也更有信心。”說起陳銀橋，貧困戶張嬌田忍不住豎起大拇指。陳銀橋也再次成了典型，不同的是，這次是正面典型。楊溪鄉黨委要求全體駐村幹部向他學習。

“問責不是和哪個過不去，而是以問責倒逼責任落實，陳銀橋成爲正面典型再次證明了這一點。”餘江縣委常委、縣紀委書記、縣監委主任唐中說。

如今，陳銀橋每天都要往村裏跑。看着村民幸福地忙碌着，他很是欣慰。陳銀橋深有感觸地說：“現在想想，我應該感謝那次通報批評。就像當頭澆了一盆冷水，使我清醒認識到工作中存在的不足，督促我找到努力方向……”

參考資料來源：百度百科-反面教材

什麼是反面教材，幫我舉一下例子

凡是有利於學習者增長知識或發展技能的材料

都可稱之爲教材。反面教材是經典的

供認借鑑吸取失敗教訓的反面事例等的統稱。

反面教材就是千萬不能學、不能模仿的。

如有的家長對孩子從小就溺愛，導致孩子

長大了成爲不好的人。好逸惡勞，偷竊搶劫等等

這樣的家長做法就是所有的家長的反面教材

老闆總是拿我當反面例子，這是什麼意思？

在這裏我要說一句的是什麼呢？一個巴掌拍不響。任何事情他都是無風不起浪的。

首先要檢查自身的原因，爲什麼老闆總是拿自己當反面教材？那說明自身確實有問題，需要改正，所以說總是拿自己當反面例子的話，那麼自身要考慮，爲什麼這個錯誤的地方自己沒有改正？而一而再再而三的去犯，如果說還是自己改正不了的情況下，覺得這個職位離自己的距離也越來越遠了，因爲在一個公司裏面不討得老闆的歡心，確實是在公司裏面是很難立足的。

第二方面是什麼呢？可能你某些事情做出來之後呢？對於老闆來說，是非常不喜歡的，因此，老闆會把這件事呢記在心裏，而對你做出打擊報復，但是不能明說，只能通過其他的一些你犯的錯誤來指出，以達到她報復的目的，所以說不管以上兩種原因是因何因誰而起，都是相互影響的，所以說解決的方法呢，也因人而異，根據自身所處的環境，所處的狀況，以及自己想要達到什麼樣的效果，是有一定關係的。

咱們打個比方，如果自身檢查了之後，發現所犯的錯誤呢，是很小的一部分，而且已經改正了，但是呢，老闆還一直揪着不放，而且呢，自身現在又做的非常好，即使離開了這個公司，後邊還有更大的平臺，等着自己那麼有一次兩次，第三次就不要再忍了，直接就可以懟上去，即使辭職了，離開這個公司，那麼也會找到更大的平臺，而且，出現這樣的情況，也說明老闆是一個小肚雞腸的人，處在這樣的公司是沒有前景的。跳槽只是遲早的事而已。

還有一種情況，就是確實自身所犯的錯誤呢，很過分，讓老闆呢，很不喜歡，但是呢，這個公司呢，又非常的實力，強大自身的，還想在這個公司繼續流下去，那麼這個時候就需要什麼能把自己的姿態放下來，唉，找幾個同事，或者是找幾個說話比較有關鍵性的，而且和老闆關係還不錯的，私下裏的做到一起喝頓酒，吃頓飯把關係的慢慢的緩和，適當當的你老闆的一些禮物，這樣的兩個人的關係緩和了，爲自己以後在公司發展的工作當中都有好處，沒壞處，你想啊，在一個公司裏面，如果說一個領導人和你不對付的情況下，那你個各方面都會受制約，也都會因爲自己的一些小錯誤無限的放大化，導致大家對你都不會有好的印象，所以及時的止損纔是明智的選擇。