關於績效的百科
績效管理的具體介紹：1、績效管理促進組織和個人績效的提升績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，爲企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的...
1、績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資。績效工資計算：在每月只按實際支付個人的工資進行代扣代繳個人所得稅，在半年實際支付考覈獎時與支付當月...
績效指的是從管理學的角度看，是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作方式、行爲、結果及其產生的客觀影響。影響績效的主要因素有內部條件、員工技能、外部環境、激勵效應。員工技能屬於內在因素，外部環境和內部條件都屬...
年度績效是不是年終獎的答案是：不是年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對一年來的工作業績的肯定。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放...
opr英文全稱爲OfficeofPrimaryResponsibility，是經營績效制度的意思。績效opr一般指的是公司項目上定下的目標，完善績效考覈經營就是他們的首要責任。...
銀行業金融機構績效考評指標包括：合規經營類指標、風險管理類指標、經營效益類指標、發展轉型類指標以及社會責任類指標。爲促進銀行業金融機構建立有效的激勵約束機制、轉變發展方式，實現審慎經營，根據《中華人民共和國...
1、卓越績效管理評價準則主要是介紹卓越績效評價準則標準制定的目的、意義和適用範圍、產品質量法的規定、對質量專業技術人員職業道德行爲和專業能力的基本要求。2、卓越績效評價準則是質量獎評審的依據，是國家質量獎...
根據《銀行業金融機構績效考評監管指引》第五條規定，銀行業金融機構績效考評指標主要包括以下五大類。具體指標分類如下：1、合規經營類指標；2、經營效益類指標；3、發展轉型類指標；4、風險管理類指標；5、社會責任類指標。...
一、牽引功能，績效管起到的是對員工往哪使勁的牽引作用；二、改進功能，績效管理的目的之一，是要識別出公司部門或者員工的短板；三、提升功能績效管理目的就是要通過找短板，改進短板的循環過程；四、激勵功能，績效更重要在調整上...
績效審計是指對被審計單位經濟活動的經濟性、效率性和效果性所進行的審計。相對於西方國家績效審計發展史，我國績效審計起步較晚。在1991年全國審計工作會議上首次提出“在開展財務審計同時，逐步向檢查有關內部控制制度...
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行爲或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量政府活動的效果，則是一...
360度績效考覈是績效考覈方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考覈，對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考覈法作爲企業實現戰略變革的工具其具有如下作用：第一，有助於實現組...
1、目標是企業經營的方向，來源於企業的戰略，因而戰略管理在企業的管理中起到了先行和主導的作用。戰略管理主要體現在老闆的思維，一般沒有具體的部門來執行這方面的工作;大型國有企業和一部分管理規範化的民營企業已經逐...
初級會計績效棱柱模型主要包括五個關鍵要素：即利益相關者的滿意、利益相關者的貢獻、組織戰略、業務流程和組織能力。績效棱柱模型是由克蘭菲爾德學院教授與安達信諮詢公司於2000年聯合開發的三維績效框架模型。績效棱...
底薪2000績效1500意思就是每個月固定的工資是2000。績效，是如果可以達到業績後發的工資，有一個標準，達到標準纔會有這個工資。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織爲實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包...
績效獎金一般是個人因任職或者受僱而取得的所得，屬於《中華人民共和國個人所得稅法》中規定的工資、薪金所得範疇，需要依法繳納個人所得稅，適用百分之三至百分之四十五的超額累進稅率。除此之外，年終加薪、勞動分紅、津貼...
女性員工在產假期間享有基本工資和津貼的待遇，公司不得因女性員工懷孕、生育、哺乳降低其工資水平，也不能因其績效爲0爲由解除勞動合同並拒絕支付其工資。如果公司違反相關規定解除勞動合同，將面臨違法解除勞動合同賠償...
獎金和績效工資的區別在於：1、目的不同：績效工資的目的在於約束，獎金的目的在於激勵。2、權重比例不同：績效工資的權重一般佔“基本工資”的部分到幾倍不等，而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業業績或效益而定。3...
B+是傑出貢獻者。華爲績效分爲五個等級，A是優秀，B+是傑出貢獻者，B是一般貢獻者，C是被淘汰者，D是貢獻低下。績效A的年終獎是績效B+的1.5倍，是績效B的2倍。...
1、平衡計分卡。1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業...
這種制度在一定程度上具有優勢，但也存在着一些缺點和風險。在實施該制度時，需要確保其公正性和科學性，注重員工的實際工作效果和質量，以避免不當行爲的出現。由於經濟轉型的加速和金融市場的不斷髮展，銀行業已成爲了國民經...
績效管理一般包括哪幾個步驟的答案是：定義；文檔；討論；開發就像任何新計劃一樣，您應該首先通過績效評估來定義您真正想要實現的目標。要問自己的一些問題是：員工需要具備哪些技能才能在您的組織中取得成功？你希望你的員工有什...
1、檢討過去，建立績效改善方案。發現問題，工作教導。2、把握現在，維持現有績效。給予認同，肯定激勵。3、展望未來，建立績效發展計劃。瞭解期望，設定目標。...
在絕對演繹遊戲中很多玩家還不清楚，績效的獲取方法是什麼。接下來就讓小編給大家帶來《絕對演繹》績效獲取方法介紹，感興趣的小夥伴們一起來看看吧，希望可以幫助到大家。【獲取方法】1、分享沙龍（每天可分享5次，推薦星石）。...
績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay)或與評估掛鉤的工資。用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，...
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