庫存管理方法是什麼

庫存管理方法有歸口分級控制法、ABC控制法、適時制存貨管理。歸口分級控制法主要是將成本計劃指標進行分類，然後根據各部門職能分別下達任務；ABC控制法主要是根據存貨種類和產品的重要性進行劃分，以便日常檢查；適時制存貨管理主要是將將存貨量降至最低水準，然後根據產品需求進行補貨既可。

庫存管理系統

庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。其主要通過對倉庫、貨位等帳務管理及入、出庫類型、入、出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，爲生產管理和成本覈算提供依據。

通過庫存分析，爲管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺、超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息。

庫存管理系統還可通過對貨物批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。

什麼是庫存管理方法

庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

庫存管理方法有但不限於歸口分級控制法、ABC控制法、適時制存貨管理。

庫存管理的主要方法有哪些

導語：庫存管理的主要方法有哪些呢?庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。庫存管理的內容：物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以下是我跟大家介紹的內容，希望能夠幫助到大家!

再訂貨點庫存法

再訂貨點是用來明確啓動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩衝或補償不確定因素。

再訂貨點=採購提前期消耗量+安全庫存

企業爲了保證生產經營活動的順利進行，必須提前若干天數購入存貨，提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應等於交貨天數。提前進貨的條件下，企業再次發出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。一般情況下，在考慮到保險庫存時，再訂貨點(R)的數量應等於交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。

ABC重點控制法

1.對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，儘可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的.資金佔用同時，還可以爲該類存貨分別設置永續盤存卡片，以加強日常控制。

2.對B類存貨的控制，也要事先爲每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。

3.對於C類存貨的控制，由於它們爲數衆多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以採用一些較爲簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

經濟批量法(EOQ)

1.在一定時期內，確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。

2.每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

3.單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金佔用的機會成本等。

4.庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

庫存管理模型的分類：

(1)不同的生產和供應情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分爲5種訂貨模型。

①定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。

②定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。

③定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。

④不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。以上4種模型屬於貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。

⑤有限進貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續進貨。

(2)庫存管理模型按供需情況分類可分爲確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道概率型模型的主要參數有些是隨機的。

存貨管理的方法包括什麼

一、準時生產製庫存管理方法（JIT）

JIT是一種先進的生產方式，以需定供、需定產（即供方根據需方的要求，按照需方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等）的要求，將生產物資或採購物資，不多、不少、不早、不晚且有質量、有保證地送到指定地點。

通過看板工具，進行看板管理，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果尤爲明顯。

二、經濟批量型庫存管理方法（EOQ）

（1）在一定時期內，明確瞭解某項庫存的耗用量或銷售量，這一數量在分析期保持不變。

（2）每次訂貨成本固定不變。

（3）單件庫存儲存成本固定不變。

（4）庫存能得到及時有效補充。

經濟批量法是有一定限定條件的：分析對象的使用或減少必須是均衡的。

三、ABC分類控制庫存管理方法

將企業的全部存活分爲A、B、C三類，管理時對金額高的A類物資作爲重點加強管理與控制；B類物資按照通常的方法進行管理和控制；C類物資雖然品種種類繁多，但價值不大，採用最簡便的方法加以管理和控制。

四、再訂貨點庫存管理方法

用來明確啓動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩衝或補償不確定因素。

再訂貨點＝採購提前期消耗量＋安全庫存；

五、庫存管理盤點實踐法

（1）查清實際庫存量是否與賬單相符；

（2）查明存貨發生盈虧的真正原因；

（3）查明庫存貨物的質量情況；

（4）查明有無超過儲存期限的存貨。