OPPO創始人是誰

走在大街上，隨處可見的手機專賣店中，OPPO和VIVO的商標和店鋪格外的顯眼，我們老說OPPO和VIVO不分家，只要有OPPO的地方旁邊一定有一家VIVO，有VIVO的地方對面一定有一家OPPO。而這兩個手機品牌同屬一個派系——步步高派系，也都有同一位創始人他就是段永平。

在段永平看來，產品可以模仿但企業文化是不可以模仿的。一個企業，若想要基業長青，長期保持競爭力，就一定要有自己的企業文化。步步高發展這麼多年來，不論是企業規模、發展速度、產業結構還是產品質量都得到了很大的發展和提升。儘管步步高在發展的過程中有點磕磕碰碰，但總體來說還算順利。這些年來，我們看到好多知名企業和民營企業倒下，包括我們的競爭對手，它們從“明星 ”很快變成了“ 流星 ”。

除去優質的企業文化外，還有一個重點就是要發現並滿足消費者的需求。段永平曾經開發過的“光盤錄像DVD ”就是一個典型失敗的例子，當時工程師們都認爲很好，結果消費者不買帳，所以我們不能再吃這方面的虧了。滿足消費者的需求很不容易，比如研發要根據消費者的需求，尊重消費者的意見來進行，多進行市場調查，開發出老百姓接受的產品，而不是自己主觀搞一些噱頭，爲了差異化而差異化。

中國人的文化是利益文化，人們往往以利益爲重，也就是爲了獲取利益，有時明知自己做的事不對，但偏偏運用自己的利益把不對的事情做的很好，結果雖然短期獲得了成功，但是長期必定會失敗。

段永平認爲做企業賺錢不是目的，而是一個過程，通過賺錢能實現企業的願景；不過，賺錢也十分重要，這是做企業的責任，一個不賺錢的企業是不能長久的。很多成功的企業都是後面跟進的，開路先鋒並不好做。因爲自己開發全新的產品非常不容易，需要培育市場、教育消費者，整個過程極其緩慢且代價十分昂貴，多數企業的實力都很難擔負起這個使命。所以，我們要做的就是開發產品前一定要先看看市場，再看看競爭對手，當我們覺得自己有實力、有能力，並且可以打敗競爭對手以後再進入，然後將它做到最好，樹立起自己的品牌知名度和美譽度，爭取到相應的市場份額。

事物總是遵循一定的規律而發展，同樣，企業發展也是一個漸進的過程，出現一點挫折或取得進步都很正常 構建企業文化的要平常心，欲速則不達。創業者不要過於追求快速發展，而要追求安全，因爲企業安全了，才能發展，做什麼事情都要慢慢地快，因此我們要保持一顆平常心，不能貪大求快，大幹快上，既要贏得起，也要輸得起。這就是段永平一年兩千億的生意經。