什麼是海氏評估法

海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應負責任得分。其中知能得分和應負責任評估分和最後得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分（百分值），經過調整後爲最後得分後纔是絕對分。

利用海氏評估法在評估三種主要付酬因素方面不同的分數時，還必須考慮各崗位的形狀構成，以確定該因素的權重，進而據此計算出各崗位相對價值的總分，完成崗位評價活動。所謂職務的形狀主要取決於知能和解決問題的能力兩因素相對於崗位責任這一因素的影響力的對比與分配。

從這個角度去觀察，企業中的崗位可分爲三種類型：

1、上山型：此崗位的責任比知能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經理、負責生產的幹部等。

2、平路型：知能和解決問題能力在此類職務中與責任並重，平分秋色。如會計、人事等職能幹部。

3、下山型：此類崗位的職責不及職能與解決問題能力重要。 如科研開發、市場分析幹部等。