什麼是企業宗旨
企業宗旨是指企業經營活動的主導思想和根本意圖，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。企業宗旨有時也稱爲企業使命。企業宗旨不僅要陳述企業未來的任務，而且要闡明爲什麼要完成這個任務以及完成任務的行爲規範。
企業宗旨的陳述應該有一定的寬泛度，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述爲企業戰略治理者的創造性提供了選擇的餘地，過於狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會。
二是便於調和各種利益相關者的差異，較原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。企業宗旨的陳述也不能過於寬泛，因爲過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的熟知。
在一定的歷史發展階段，企業可能在總體目標指導下有許多方面的目的和意圖，如企業要爲社會做貢獻，要求得到自身的發展，要獲得經濟效益，等等。這些都是在市場經濟條件下企業經營宗旨的共性。
企業宗旨是什麼意思 什麼是企業宗旨
什麼是企業宗旨
1. 企業的宗旨是對企業存在的目的或對社會發展的某一方面應該作出的貢獻的陳述。有時也稱爲企業使命，它是指企業被要求執行或打算執行的活動，以及當前或預期的企業類型。
2. 企業的宗旨通常被認爲是對其存在的肯定。當然，每個企業都有自己獨特的生存理由，雖然可能不會特意用文字表達出來。
3.戰略家的主要責任是確保公司的目標被恰當地陳述(通常被稱爲主要戰略)。戰略管理過程的第一步是確定企業的目標，而目標陳述是企業戰略管理的基礎和起點。
企業的宗旨是什麼？
1、企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。 企業的宗旨往往被認爲是對企業生存的一種肯定。企業的宗旨是總體上的，它決定了企業的理念。
企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1、企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2、爲實現根本目的的應從事的經營活動的範圍。這一內容規定着企業在戰略期的生產範圍和市場範圍。
3、企業在經營活動中的基本行爲規則和原則。這一內容闡明瞭企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
2、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行爲規範。按照不同層次劃分爲精神文化型和組織制度型兩類。
擴展資料：
作用
戰略家的首要責任是確保企業宗旨陳述得當(常常被人們稱爲主戰略)。戰略管理過程的第一步是確定企業的宗旨，而宗旨陳述正是企業戰略管理的基礎和起點。宗旨陳述的作用在於：
①確保企業有一個重心點。
②提供分配資源的基礎或標準。
③建立企業環境或企業文化。
④使企業員工與企業的宗旨保持一致。
⑤有助於將企業的目標分解爲工作結構，這涉及在企業裏分配任務。
參考資料：百度百科-企業宗旨
參考資料：百度百科-企業理念
什麼是企業宗旨（組織的使命）？
企業宗旨從根本上定義就是企業所從事的事業。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命。
企業宗旨不僅陳述了企業未來的任務，而且要闡明爲什麼要完成這個任務以及完成任務的行爲規範是什麼。也就是說，儘管企業的宗旨陳述千差萬別，但它要回答兩個基本問題：（1）我們這個企業是幹什麼的和按什麼原則乾的？（2）我們這個企業應該樹立什麼樣的社會形象以區別於同類企業？因此，企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1， 企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2， 爲實現根本目的的應從事的經營活動的範圍。這一內容規定着企業在戰略期的生產範圍和市場範圍。
3， 企業在經營活動中的基本行爲規則和原則。這一內容闡明瞭企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
雖然並不是所有的企業都有文字的宗旨，或公開發表自己的宗旨陳述，但是越來越多的企業以將企業的宗旨陳述看成是企業的戰略的一個重要組成部分。企業宗旨陳述的重要性可以概括爲以下三個方面：
1， 提出企業的價值標準（價值觀），確保企業內部對企業的目的合適項目的主要行動達成共識。企業宗旨中關於企業存在的根本目的的陳述，爲全體員工樹立了一個共同爲之奮鬥的價值標準。企業的價值標準是企業以及全體員工選擇自身行爲的總規範和總指導。個人的行爲和目標，部門的行爲和目標乃至整個企業的行爲和目標是否符合企業發展的方向，其最總的價值標準就是企業的價值標準。同時，以企業存在的根本目的所表達的企業價值標準還起着激勵員工的作用。
2， 爲企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供了方向性指導。企業宗旨中關於企業經營範圍或經營領域的襯衫，及企業發展防線的陳述，爲企業選擇實現目標的手段即戰略方案提供了依據。也就是說，企業宗旨爲企業確定戰略目標，爲了實現戰略目標應進行那些經營活動（生產哪些產品，進入哪些市場）和以什麼方式（制定什麼政策，如何配置資源）進行這些活動之明瞭方向、提供了依據。
3， 樹立區別於其他企業的形象。企業宗旨中關於企業經營思想的行爲準則的陳述，有利於企業樹立一個特別的，個性的，不同於其它競爭對手的企業形象。因爲，它反映了企業處理自身和社會關係的重點和態度，反映了企業處理與各種相關利害團體和個人關係的觀點和態度。良好的社會形象是企業寶貴的無形財產。
一般來說，企業的宗旨有一個歷史的形成過程。一個企業新建之初，其宗旨都比較模糊或比較簡單，大致侷限在經營範圍的陳述上。隨着企業的發展和對經營過程的體驗，其宗旨會逐步成熟和完善。不同企業定額宗旨陳述詳略不一，表達方式也不相同。但企業宗旨陳述是企業戰略中最引人注目、最易爲公衆瞭解的部分，也是能夠指導和激勵各種利益相關團體的部分。因此對企業的宗旨陳述的主要要求是保證它能簡要的包括所有基本內容。具體陳述中如何既簡要又恰到好處的表達企業的宗旨，只有依賴於在實踐中不斷的探索和研究。不過，一般來說，企業的宗旨陳述應該注意以下幾個問題：
1， 企業的宗旨陳述應該是比較寬泛的，其原因有二：一是寬泛的企業宗旨陳述爲企業戰略管理者的創造性提供了選擇的餘地，過於狹窄的宗旨陳述會限制這種創造性，從而使企業在多變的環境中錯過許多機會；二是便於調和各種利益相關者的差異，較含糊，原則性的表現對各種利益團體的重視程度，可以避免產生不必要的矛盾。
2， 企業的宗旨陳述應該比較全面。企業通過宗旨陳述不僅要從各方面來定義企業，而且還要能夠綜合反映企業各個利益團體的要求，否則就不能爲制定目標和戰略提供有效的指導。
3， 企業的宗旨陳述又不能過於寬泛而不限制企業的戰略選擇，因爲過分寬泛的宗旨陳述無法統一企業對未來的認識。
企業宗旨在明確以後，還應適當展開。一般認爲，展開的企業宗旨，應陳述下面十個方面的內容：
（1） 顧客--誰是企業的主要顧客？
（2） 產品或服務--企業的主要產品或服務是什麼？
（3） 市場--企業主要在哪一個地區或行業展開競爭？
（4） 技術--企業的主導技術是什麼？
（5） 對企業生存、發展和盈利的關注--對企業近、中、遠的經濟目標的態度。
（6） 哲學--企業的基本信仰，價值觀念和願望是什麼？
（7） 自我意識--企業的長處和競爭優勢是什麼？
（8） 對公衆影響的關注--企業期望給公衆塑造一個什麼樣的企業形象？
（9） 利益協調的有效性--是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區、供應和銷售的廠商等各利益相關團體的利益。
（10）激勵程度--展開的企業宗旨能否有效的激勵企業職工？
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企業的宗旨是什麼
1、企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱爲企業使命，是指規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的企業類型。 企業的宗旨往往被認爲是對企業生存的一種肯定。企業的宗旨是總體上的，它決定了企業的理念。
企業的宗旨陳述應該包括以下基本內容：
1、企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
2、爲實現根本目的的應從事的經營活動的範圍。這一內容規定着企業在戰略期的生產範圍和市場範圍。
3、企業在經營活動中的基本行爲規則和原則。這一內容闡明瞭企業的經營思想。經營思想的陳述，往往反映在企業的經營方針中。
2、企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行爲規範。按照不同層次劃分爲精神文化型和組織制度型兩類。
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企業理念與企業宗旨的辯證關係：
1、企業宗旨決定企業的理念。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裏所說的經營理念。
2、企業理念是爲企業宗旨服務的。
企業理念不同於企業宗旨。如果說宗旨是企業的出發點和落腳點的話，那麼經營理念就是爲了實現這個出發和落腳點才提出的觀念，一個是目的，一個是未達目的而採用的指導思想。
參考資料來源：百度百科-企業宗旨
參考資料來源：百度百科-企業理念
