盒馬晚上幾點以後不配送了

一般在晚上十點以後就不配送了。

對於盒馬鮮生來說，真正巨大的市場是線上。目前線上轉化率已經達到35%，這意味着100位用戶瀏覽盒馬鮮生App的用戶中，有35位會選擇下單，約爲傳統電商的10-15倍。

這種業務邏輯的本質是，當線上流量達到天花板時，線下流量的獲客成本低於線上流量。新零售需要這樣的店鋪來向用戶展示產品。用戶對這裏的質量認可後，無需再次光臨本站，在線下單即可。這樣，線下客流不斷向線上轉移。

盒馬鮮生必須建設一個足夠大的倉庫，然後再建設一個強大高效的冷鏈物流體系，佔地幾千平方米，需要大量的資金來運營。因此，新鮮盒馬的價格只能定位在中高端。

盒馬鮮生還有四大業態：超市、餐飲、物流中心、電商。事實上，盒馬鮮生的購物場景就是一個完整的“吃”生態。店內生鮮產品佔品種的一半。海鮮是“爆品”。俄羅斯帝王蟹、波士頓龍蝦等生鮮產品總是人山人海。買海鮮後，也可以選擇就地吃。還有各種附屬企業，如日本食品店、糕點店、滷水店等。

盒馬的優勢在於根據消費者的特點，開發有針對性或細分的自有品牌產品，堅持一頓飯，在小包裝和新鮮上做文章。

盒馬將自有產品毛利控制在一定範圍內，生鮮、乳製品等核心品類毛利不超過35%。另外，不同的產品對店鋪的影響和作用不同，毛利也不同。比如糧油作爲頂級品類，是門店獲客的主要品類，毛利自然就低；香料是商店用於盈利的類別。

1. 高峯時段人流量大，擁擠：

盒馬鮮生的佈局小巧精緻。這是它的優點和缺點。由於其佈局小，空間不足，當顧客太多而沒有吃飯的地方時，它會很擁擠。這是不可避免的。人多的時候，吃海鮮不是明智的選擇，因爲做出美味的海鮮需要一定的時間。

2. 目前僅支持盒馬APP和淘寶支付：

在“盒馬鮮生”中，購買後只能使用盒馬APP或淘寶支付，不支持流行的微信支付和現金支付。這造成了很多消費者的濫用。如果消費者是中老年人，如果不知道如何使用盒馬APP和淘寶支付，就會造成很大的麻煩，從而導致這一客戶羣的流失。如果消費者在淘寶支付遇到問題，只能不停地撥打淘寶客服電話，導致用戶體驗下降。