什麼叫工資倒掛

什麼叫工資倒掛的答案是：人力資源管理薪酬的一種狀態

工資倒掛一般指薪酬倒掛，“薪酬倒掛”是人力資源管理薪酬的一種狀態。這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關係。一般來說，企業的薪酬倒掛不外如下三種基本形態：一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高過主管。當然，這三種“倒掛”要是一種偶爾現象個別現象倒還無所謂，要是一種整體上的平均值，是一種長期的倒掛的話，企業就必須引起足夠重視，否則就會必受其害。

在現代HR管理概念中，薪酬就是勞動報酬，它是一個人能力、績效和價值的體現。在企業裏，老員工因爲工作時間長，工藝產品熟，爲企業創造的價值和貢獻肯定要大過新員工，否則的話，就是企業管理無方了。所以，新員工薪酬無論如何都不可能高過老員工；而主管人員的績效是靠下屬來體現的，是一種團隊績效，否則就不配做主管，而下屬再優秀再能幹也只是個人績效，兩相對比則高下立判，所以，下屬薪資怎樣也不可能高過主管；再說，管理員本身都是從優秀員工中提拔起來的，其素質技能也都明顯高過基層員工，否則就是企業在提拔人才時弄虛作假，其作用是實施管理監督，績效也是需要看集體績效，薪資怎麼樣也不可能低於一線員工。

在公司的時候偶爾就能聽到私下有人抱怨，老員工承擔了主要的任務結果收入卻還沒有一個新來的還什麼都不會的高。說實話，一個有幾年工作經驗的老員工對公司的貢獻肯定是超過一個新來的應屆生的，那麼理所當老員工的收入應該高於新員工才合理。但公司的發展需要優秀的人才，而爲了能留住這些人才同時在社會上樹立更良好的口碑，公司只能不斷的提高應屆生的待遇，從而出現應屆生的薪水超過了公司的老員工。

其次，對於公司來說避免工資倒掛現象的成本太高。因爲這意味着公司不僅要爲應屆生提供有競爭力的薪水，還需要給公司的老員工進行工資的普調。畢竟對於一家成熟的公司，老員工的比例是遠大於新員工的。這樣，對於公司來說，每年的人力成本就太大了。再次，公司的管理層可能也希望以此來激勵老員工，讓老員工有緊迫感。因爲對於公司來說，每個人的貢獻是 不一樣的，所以對應的薪水也應該是不一樣的。對於表現優秀的員工，他們肯定能得到更多的升職加薪，倒掛現象一般也不會出現在他們身上。

而對於表現一般或者沒有達到領導預期的員工，遇到倒掛現象只有兩種選擇，一種是暫時忍受這種現象，激勵自己更加努力，早點避免倒掛現象;另一種就是接受不了，從而選擇離職。對於第一種情況，公司的領導無疑是最希望看到的，這樣整個團隊才更有鬥志。而對於第二種情況，通過倒掛現象釋放掉一些沒有達到預期的資源並吸引一些新的血液加入進來，從而使得整個團隊保持一定的流動性並促進團隊更好的發展。

所以，我覺得對於個人來說，出現了工資倒掛的現象肯定是偶有不爽的。但對於公司來說，一定程度的倒掛無疑對公司來說是有利的，因爲這既能保持一定的流動性又能反過來促進大家更加的努力。