如何才能開好公司晨會

想要開好晨會，就必須避免晨會成爲流於形勢的一種例會，讓員工在應付中完成對晨會的交流。這就會讓晨會失去他開來的面目，讓員工無聊。

想要開會晨會就必須注意

1、管理者與員工上下一心，同進退，一起爲公司的發展獻言獻策。

2、從多種方式上，調動員工參與晨會的熱情，讓人們在快樂中就完成晨會的交流。

3、個人彙報，這種方式，現在職場上很多企業都在以這種方式做，以最精簡的一句話來概括，對沒完成的工作當着大家的面進行第二次承諾，以督促其更好地完成。

4、案例分享，這個就是最簡單的內容，把自己的經驗或教訓做一個總結，分享給團隊。

5、管理者工作傳達，工作總結！

但是不同的人在瞭解晨會內容後組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環節，具體說明如下：

充分的準備是晨會成功的基礎：雖然列舉了五個方面的內容，但是內容的全面性，深入性非常關鍵，你要提前通過產出報告、考勤報表、生產計劃、IPQC巡檢報告、產線異常報告等數據整理出早會內容。

要維持晨會的準時性和控制晨會時間：提前完成隊形整理，準時召開晨會，提高員工對於晨會的重視度，晨會的時間控制5-10分鐘，不要太長。

注意說話的聲調、眼光要直視員工：聲調要適當，晨會就是要把信息傳遞到員工耳朵裏，要確保你的演講吐字清晰，聲音洪亮，如果員工都聽不清楚，那確實會覺得晨會沒有必要，眼光要隨時關注員工的狀態，說個重點人要看着這位員工。

前期可以採取列提綱的方式幫助記憶內容：畢竟是在幾十號人面前講話，很多班組長又缺少演講經驗，只記住第一項內容，後面就頭腦空白了，這時候可以列一個提綱，就像主持人也需要手稿，是一個道理。

低效的晨會會影響團隊的工作效率，也會讓員工產生抗拒心理：

1. 晨會時間拖沓，晨會開成大會；

2. 晨會內容枯燥，車軲轆話反覆說；

3. 晨會決議的事項不具備可操作性；

4. 晨會參與人數過多，秩序混亂；

這些都是低效晨會的特點，不僅讓人產生逆反心理，而且也不會創造出會議價值。我們可以借鑑軟件業的一種模式，洞悉有價值的晨會應該是如何進行的。

晨會的主要功能是傳達信息，不要變成討論會：晨會的特點是人多，方便班組長傳達信息，因爲只要說一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺點，討論的時候大家意見很難統一，這會導致晨會時間拉長，並且還沒有得到結論。晨會的作用已經得到國內外企業的驗證和認可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關鍵要看你怎麼使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準備晨會的內容，再結合晨會的技巧，根據實際情況不斷調整，一定會召開好晨會，發揮晨會的作用。