三現原則是指什麼

三現原則中的“三現”指的是現場、現物、現實。即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決。是一種實事求是的做法。

說明

所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。這樣做的好處是不言自明的。所以我們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，並且以自己的行動影響客戶企業的管理者。

三現原則是指什麼

三現原則是現場、現物、現實。現場是解決問題要到問題發生的場所去，把現場看作問題發生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”，不如踏踏實實搞好現場，纔有“水到渠成”的效果。現物是對發生問題的對象進行確認，認爲現場的問題往往有形有據，哪裏發生了問題，對什麼造成影響，都應加以明確“涓涓細流，匯聚成河”不注意小事、細節，永遠難以找出問題根源。現實是依據事實和數據找出問題的根源。

生產管理中的五原則：

1、發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）。

2、查明原因（發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析）。

3、適當的對策（對策內容、效果預測）。

4、確認效果（確認對策的實績效果）。

5、對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容）。

什麼是三現五原則？

1、三現：現場、現物、現狀9AqwG`:T

2、五原則：A發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）；B查明原因（發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析）C適當的對策（對策內容、效果預測）D確認效果（確認對策的實績效果）E對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容。

現狀把握三現原則

今天我們來說一說質量管理中三現五原則的那些東西，所謂三現即：現物、現狀、現場，包含這三點，希望我整理的資料分享讓大家有所收穫。

現狀把握確認內容：

1、產品，規格

2、發生場所/環境/條件

3、發生的現象/問題

4、發生日期

5、發生件數/嚴重性

6、生產日期，批次

7、出車日期/庫存情況

8、不良物品質確認

9、產品出廠檢驗情況

10、生產過程記錄

11、生產人員、班次

12、產品標準，檢驗人員

1、產品，規格

2、發生場所/環境/條件

3、發生的現象/問題

4、發生日期

5、發生件數/嚴重性

6、生產日期，批次

7、出車日期/庫存情況

8、不良物品質確認

9、產品出廠檢驗情況

10、生產過程記錄

11、生產人員、班次

12、產品標準，檢驗人員

什麼是三現主義?

三現主義指的是現場、現物、現實，即一切從現場出發，針對現場的實際情況，採取切實的對策解決，是一種實事求是的做法。

當發生問題的時候，管理者要快速到“現場 ”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。

這樣做的好處是不言自明的。所以我們要求員工一定要養成這樣一個好習慣，並且以自己的行動影響客戶企業的管理者。

具體例子：

某跨國企業生產管理部門發出通知：因產品中編號爲（AX0001234）的零件出現短缺（採購漏訂貨），XX生產線需要停線7天，7天后恢復生產。請採購部務必在7個工作日之內從日本購回（空運）此零件。

公司某領導（廠長）和我們的專家看到通知後，對7天的停線心有不甘（損失太大），電話通知生產管理經理和採購經理一起來到生產現場，他們一起查看了造成停線的零件。不看不知道，一看嚇一跳，原來短缺的零件是一條包裝箱用的瓦楞紙加強筋，並不是什麼複雜零件。

根據大家的直覺，這樣一個零件在本地應該可以買得到。廠長當場指示，採購部必須設法以最快的速度找本地供應商幫忙做出來，同時要求生產管理經理協調技術部安排此零件的本地化採購。處理的結果令人滿意，第二天下午便恢復了生產。