健力寶是怎麼垮的

1、推廣策略，飲料屬於典型的情感型購買產品，因此需要一次次反覆的情感提醒，健力寶雖然最早借用了體育營銷的手段，但是後期與可口可樂和百事可樂的年輕化、偶像化品牌代言相比，已經大大落後，因此，品牌必然走向了邊緣化。

3、產品過於單一，僅僅有碳酸型飲料已經不足以支撐起品牌的成長，可口可樂也逐漸地開始了對純淨水和果汁、茶飲料的投入，說明碳酸型飲料碰到發展瓶頸，健力寶則缺少完整的飲料產品線，這是健力寶的致命傷。

5、銷售政策，健力寶經過這麼多年的折騰，已經沒有幾家忠誠度很高的經銷商了，這遠遠落後於娃哈哈，宗慶後提出的聯銷體爲娃哈哈贏得了全國成千上萬的經銷商的赤膽忠心，使得娃哈哈在三四級市場鬥敗了“兩樂”，也成爲中國飲料的大王。

7、經營團隊的反覆無常，治理者的變幻，勢必會引起經營思路的無常，這樣就很輕易把品牌和企業引向了深淵。