採購管理包括哪幾個方面

採購管理包括哪幾個方面的答案是：採購管理包括計劃下達；採購單生成；採購單執行；到貨接收；檢驗入庫；採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，並且對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤；監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。

採購管理是指對採購業務過程進行組織；實施與控制的管理過程。採購是現代物流鏈中的一個基礎環節，它的管理狀況關係着整個物流鏈的進程。因此搞好公司的採購管理工作，對整個公司的經營活動的進行至關重要。

採購計劃管理對企業的採購計劃進行制定和管理，爲企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃（如周；月度；季度；年度）；非定期採購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的採購計劃的編制；分解，將企業的採購需求變爲直接的採購任務，系統支持企業以銷定購；以銷定產；以產定購的多種採購應用模式，支持多種設置靈活的採購單生成流程。

採購訂單管理以採購單爲源頭，對從供應商確認訂單；發貨；到貨；檢驗；入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種採購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態；訂單在途狀態；到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線採購。

發票管理是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受託代銷業務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷優化的需要。

較初級的採購管理多爲對各個交易的實施和監督。其特徵爲：·圍繞着採購訂單；與供應商較容易的討價還價；僅重視諸如價格，付款條件，具體交貨日期等一般商務條件；被動地執行配方和技術標準。

採購對於供應商來說就是他們 的訂單。隨着對前期大量訂單的經驗總結和彙總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應商管理的重要性；同時，根據自身的業務量分析(ABC法)，整個Logistics系統的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。

比較新的概念策略性採購，其特徵是與供應商建立策略性夥伴關係；更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；與供應商共同研發產品及其對消費者的影響；尋求新的技術和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用諸如跨地區，跨國家的公司(工廠)的集團力量集中採購；更爲複雜，廣泛的應用投標手段。