鮎魚效應是什麼

鮎魚效應是什麼的答案是：挪威的漁民發現在一個只有沙丁魚存在的容器裏，沙丁魚不愛遊動，很容易缺氧窒息而死。而如果在沙丁魚容器裏放入一條鮎魚之後，由於沙丁魚害怕這個不一樣的存在，就會加速遊動，就活得很好

“鮎魚效應”說的是挪威的漁民發現在一個只有沙丁魚存在的容器裏，沙丁魚不愛遊動，很容易缺氧窒息而死。而如果在沙丁魚容器裏放入一條鮎魚之後，由於沙丁魚害怕這個不一樣的存在，就會加速遊動，就活得很好。

管理學中經常用“鮎魚效應”的原理，來引入競爭機制，市場競爭機制或者人才競爭機制，認爲有競爭，企業纔能有進步，人才纔能有活力、有優勝劣汰。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活着回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活着回到漁港。船長嚴格保守着祕密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以沙丁魚爲主要食物的鮎魚。鮎魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鮎魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鮎魚效應”。

當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，員工工作積極性會有可能出現降低，因此穩定的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鮎魚效應”將起到很好的“刺激”作用。具體表現在兩方面：

一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些具有創新精神的人才引入員工隊伍中甚至管理層，給那些舊員工帶來競爭壓力，才能喚起員工之間的競爭意識和求勝之心。

二是技術、觀念需要不斷更新，這樣才能使企業在日新月異的市場中，增強生存和適應能力。 當然還有很多關於鮎魚效應的應用，比如在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立等。